PROhumana en conjunto con la red +Mujeres, dieron a conocer los resultados del estudio “Mesas Redondas: Diversidad para crecer, construyendo las bases del business case de la equidad de género”, que recoge la reflexión de 42 Presidentes, Directores y Gerentes Generales de empresas chilenas en torno a los sesgos inconscientes que tienen en relación con la mujer y su desarrollo laboral en altos cargos ejecutivos.

El documento identifica un total de cinco sesgos –cuatro negativos y uno positivo- que se consideran como obstáculos para permitir que las mujeres avancen en su desarrollo profesional y alcances posiciones en cargos de alto gerencia.

Soledad Teixidó, Presidenta Ejecutiva de PROhumana, destaca que “se trata del primer informe de sesgos que se realiza en nuestro país, aportando una mirada única y original, que amplía el campo de visión en torno a los factores que impiden una mayor participación femenina en altos cargos ejecutivos”.

A través de los resultados y proyecciones de este estudio se busca generar una Agenda País para avanzar en Productividad y en Desarrollo Humano Sustentable.

El estudio identifica los siguientes sesgos:

El Paradigma del Liderazgo Masculino: el mundo de la empresa ha sido definido desde el paradigma masculino y el estilo de liderazgo que converge con este modelo responde a patrones y características propias de este género. Reconocen que es un modelo que no privilegia a las personas y que se construyó sin considerar las necesidades de las mujeres, los hombres y/o de las familias.

Corredoras de Corta Distancia: al abordar el desarrollo de carrera que experimentan las mujeres, los asistentes a las Mesas Redondas consideran que se trata de una proyección que no es de largo aliento, utilizando la figura de que la mujer es una “corredora de corta distancia”.

El Impuesto a la Maternidad: el sistema ha establecido que el “costo de los hijos” se le asigne a la mujer pues todas las políticas que tienen que ver con la familia se relacionan y concentran en ellas y por tanto, ser mujer se transforma en un impuesto a su trabajo.

El Machismo, como sesgo Eje: El machismo se plantea como ‘sesgo eje’ en la mayoría de las intervenciones realizadas durante las Mesas Redondas. Su preponderancia en términos culturales subyace, y genera cierto consenso en entender que ésta es la principal traba social que ha impedido que en Chile la equidad de género prospere y se manifieste como tendencia de cambio.

Por último, como sesgo positivo la Discriminación (positiva) v/s Competencias (productivas): La incorporación de mujeres en el mundo laboral y específicamente en cargos de alta gerencia y/o directorios, es un valor y un factor que enriquece la gestión asociada a dichas posiciones, generando procesos reflexivos facilitadores y de relevancia para avanzar hacia la equidad de género en el mercado laboral. 

Con respecto a la metodología, el estudio “Mesas Redondas: Diversidad para crecer, una mirada desde los sesgos inconscientes”, fue el resultado de un proceso de diálogo que tuvo como propósito generar un proceso reflexivo y transformador para determinar los sesgos inconscientes y sus soluciones en torno a la ausencia de Equidad de Género, tomando como base las opiniones de quienes lideran un grupo de grandes empresas nacionales e internacionales en Chile.

La selección de los participantes se hizo en base a las empresas del IPSA en Chile y empresas nacionales o internacionales que plantean en su estrategia de negocio la sustentabilidad como un tema eje en su gestión. Éstos fueron en su mayoría fueron hombres ya que en la actualidad son ellos los que ocupan los cargos de Alta Gerencia en Chile.