Se prevé que la certificación pueda ser extendida a Coca-Cola de Chile y de Perú durante 2009, donde ya se están implementando programas idénticos. Las acciones evaluadas dentro del proceso de certificación responden a 10 categorías clave. En la Argentina, el ente certificador de Work & Life Balance es Fundación Compromiso.
La auditoría orientó a la empresa hacia la definición de objetivos, la búsqueda de soluciones y medidas necesarias para trabajar en el desarrollo integral de sus asociados. A través de esta certificación la Compañía garantiza a sus empleados,  con el aval y reconocimiento de sus programas, un contexto de trabajo que los inspire a dar lo mejor de sí.
“La certificación no es un fin en sí mismo sino un medio para facilitar un compromiso sostenible en el largo plazo. Forma parte de un aprendizaje que encaramos, no como el destino al cual llegamos. Es un camino que estamos recorriendo y la certificación nos brinda la posibilidad de calibrar nuestras iniciativas, a partir de las mejores prácticas a nivel internacional ", comentó Alejandro Melamed, Director de Recursos Humanos de Coca-Cola para la Unidad de Negocios del Sur de Latinoamérica.

De prioridad estratégica para la empresa, estos programas se complementan con la iniciativa de Eficiencia Operativa que, a partir de un relevamiento interno en temas de gestión y toma de decisiones, alcanzan un mejoramiento integral de los procesos de trabajo, generando sinergias que benefician los programas relacionados con el equilibrio entre la vida personal y laboral de los asociados.
El diseño, implementación y evaluación de las distintas iniciativas son lideradas por embajadores internos que cumplen la función de representar a cada una de las áreas de la Compañía desde lo operacional y lo geográfico, abarcando así una perspectiva integradora.

El “Work and Life Balance” de Fundación Compromiso es un certificado con  derecho de autor protegido que es reconocido como un instrumento de gestión útil en empresas públicas y privadas, especialmente en Europa. “El plan, que fue levemente modificado para adaptarlo a la Argentina, le brinda al empleado un abanico de posibilidades que tiene como objetivo la facilitación de diversos instrumentos. Desde el post natal flexible para madres y padres, horario flexible (flex time), Plan Bienestar, subsidio del gimnasio, subsidio de guardería para los hijos, jornadas de visita de los hijos al trabajo de los padres, regalo de cumpleaños, días libres para la realización de tareas personales, desayunos con líderes y RRHH,  entre otros. Estos servicios hacen que el empleado se identifique mucho más con la empresa y así venga a trabajar con más ganas”, explica Carlos Forlenza de Enterprises Systems, consultora que colabora con Hertie Foundation y está encargada de transferir el know how y ajustar el programa para Argentina.

“La gestión del capital humano es un eje clave para una Responsabilidad Social Empresaria integral estratégica, y la certificación en Work & Life Balance apunta a esta dirección, destacando a las empresas que proactivamente desarrollan políticas, programas y beneficios para sus empleados. También se busca el monitoreo de los planes de acción para incentivar la mejora continua y el cuidado de la gestión del capital humano” comenta Beatriz Anchorena de Fundación Compromiso.