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Cuarto año de diálogo con los grupos de interés

28.06.2011 | Contratapa

Con el objetivo de profundizar el diálogo con la cadena de valor, y conocer sus opiniones y expectativas respecto de su Reporte de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y su relación con la compañía; Manpower Argentina impulsa desde 2008 encuentros de diálogo con proveedores. Esta iniciativa es un gran impulso para  afianzar el vínculo existente entre ambas partes y transmitir los valores de su gestión de RSC a otras empresas vinculadas a su negocio. Liderados por el Departamento de Responsabilidad Social y Asuntos Públicos, en conjunto con el Área de Compras, estos encuentros promueven la escucha activa mediante la cual se busca conocer las opiniones y expectativas de los participantes, y dar respuesta a éstas, mostrando un compromiso con su cadena de valor respecto de su relación con la compañía. El 89% de los proveedores que se gestionaron desde el área de Compras, firmaron el documento “Carta de Aceptación del Código de Conducta”.

 

Para una mayor transparencia en la preparación y desarrollo de los encuentros, éstos son realizados siguiendo el estándar de Relación con Grupos de Interés AA1000SES, que forma parte de la Serie AA1000 de AccountAbility (Institute for Social and Ethical Accountability); proveyendo pautas de relacionamiento y diálogo para tratar temas relevantes para la empresa y sus respectivos públicos clave.
“Uno de los grandes desafíos de la RSC es el trabajo con la cadena de valor. Buscando siempre ir más allá en nuestra gestión responsable del negocio dentro de la empresa, en 2008 decidimos comenzar a dialogar con nuestros proveedores para conocer cuáles son los temas de interés para este público clave, y a través de la escucha activa poder mejorar nuestra rendición de cuentas y el vínculo con ellos. De esta manera, con los diálogos y capacitaciones realizadas, trabajamos para transmitir valores y conceptos de RSC a las empresas con las cuales trabajamos día a día en el desarrollo de nuestras operaciones”, afirmó María Amelia Videla, Gerente de Responsabilidad Social y Asuntos Públicos de Manpower Argentina.
Los diálogos cuentan con la participación de diversos proveedores de Manpower, seleccionados a partir de su potencial impacto en el desempeño económico, social y ambiental de la compañía. A la fecha se realizaron 4 diálogos entre los que participaron más de 50 proveedores. En las jornadas de consulta realizadas, se relevaron las expectativas vinculadas a la relación con Manpower que fueron respondidas en los Reportes de RSC.
Según informa la empresa en su último reporte de RSE durante 2008 se realizaron dos jornadas de diálogo, en junio y octubre, con 30 proveedores clave para conocer sus opiniones y expectativas sobre su Reporte anterior, y sobre la relación entre los proveedores y Manpower Argentina. La primera Jornada de Diálogo se realizó el 19 de junio de 2008 en la que participaron 13 proveedores y el segundo encuentro, con 11 proveedores, fue el 28 de octubre.
El 89% de los proveedores que se gestionaron desde el área de Compras, firmaron el documento “Carta de Aceptación del Código de Conducta”. Pero entre los Desafíos 2009 de Manpower se fijó ampliar la base de proveedores que adhieren a dicho Código de Conducta mediante la firma de la Carta de Aceptación. y continuar con el desarrollo del este programa de Diálogo con Proveedores.

Para una mayor transparencia en la preparación y desarrollo de los encuentros, éstos son realizados siguiendo el estándar de Relación con Grupos de Interés AA1000SES, que forma parte de la Serie AA1000 de AccountAbility (Institute for Social and Ethical Accountability); proveyendo pautas de relacionamiento y diálogo para tratar temas relevantes para la empresa y sus respectivos públicos clave.
“Uno de los grandes desafíos de la RSC es el trabajo con la cadena de valor. Buscando siempre ir más allá en nuestra gestión responsable del negocio dentro de la empresa, en 2008 decidimos comenzar a dialogar con nuestros proveedores para conocer cuáles son los temas de interés para este público clave, y a través de la escucha activa poder mejorar nuestra rendición de cuentas y el vínculo con ellos. De esta manera, con los diálogos y capacitaciones realizadas, trabajamos para transmitir valores y conceptos de RSC a las empresas con las cuales trabajamos día a día en el desarrollo de nuestras operaciones”, afirmó María Amelia Videla, Gerente de Responsabilidad Social y Asuntos Públicos de Manpower Argentina.

Los diálogos cuentan con la participación de diversos proveedores de Manpower, seleccionados a partir de su potencial impacto en el desempeño económico, social y ambiental de la compañía. A la fecha se realizaron 4 diálogos entre los que participaron más de 50 proveedores. En las jornadas de consulta realizadas, se relevaron las expectativas vinculadas a la relación con Manpower que fueron respondidas en los Reportes de RSC.
Según informa la empresa en su último reporte de RSE durante 2008 se realizaron dos jornadas de diálogo, en junio y octubre, con 30 proveedores clave para conocer sus opiniones y expectativas sobre su Reporte anterior, y sobre la relación entre los proveedores y Manpower Argentina. La primera Jornada de Diálogo se realizó el 19 de junio de 2008 en la que participaron 13 proveedores y el segundo encuentro, con 11 proveedores, fue el 28 de octubre.
El 89% de los proveedores que se gestionaron desde el área de Compras, firmaron el documento “Carta de Aceptación del Código de Conducta”. Pero entre los Desafíos 2009 de Manpower se fijó ampliar la base de proveedores que adhieren a dicho Código de Conducta mediante la firma de la Carta de Aceptación. y continuar con el desarrollo del este programa de Diálogo con Proveedores.