A través de una extensa investigación y entrevistas, el estudio Model Behavior II describe los impulsores y fuerzas clave que influyen en el surgimiento del modelo de negocio de innovación para la sostenibilidad. Además analiza el papel fundamental de la cultura de la empresa para fomentar la innovación y presenta acciones que los innovadores internos pueden llevar a cabo para impulsar la innovación del modelo de negocio sostenible.

Finalmente se destaca la presentación de estudios de caso de grandes empresas multinacionales como:

- Fibria, el productor de pulpa de Brasil que cambió la mentalidad de su equipo ejecutivo sobre el uso de sus activos forestales. La empresa se está diversificando para convertirse en un administrador sostenible de la tierra y de los bosques.

- Novelis, la compañía de aluminio laminado propiedad del conglomerado indio Aditya Birla Group. Esta empresa está cambiando a un modelo de fabricación de circuito cerrado utilizando 80% de aluminio reciclado.

- Starbucks y sus objetivos de construcción ecológica a escala.

- Syngenta y su transición a un modelo centrado en el agricultor que crea un mercado alternativo para los agricultores que permite obtener más valor financiero para su cosecha.

Aunque algunos pueden argumentar que el modelo de negocio de innovación es poco probable que surja en las compañías del Fortune 500, el informe de SustainAbility demuestra que las grandes empresas pueden, de hecho, llevar a cabo cambios transformadores a sus modelos de negocio hacia un camino más sostenible.