La contribución de la Empresa a la consecución de los Objetivos del Milenio: Análisis de la Industria Energética. Autor: Observatorio de la RSC.

Este documento corresponde a un segundo avance de aspectos de la investigación sobre las Iniciativas, Instituciones y Estrategias en materia de Negocios Inclusivos (NI) en Chile.2 Materia referida al trabajo en el marco empresarial con la Base de la Pirámide (BdP), o población de menores ingresos, para incorporarla en la cadena de valor de las empresas con fines de rentabilidad y, al mismo tiempo, mejores condiciones de vida para dicha población.

Reporte RSC Manpower Argentina 2008.

Informe Responsabilidad Corporativa BBVA Argentina 2008

El Representante del Secretario General de la ONU para temas de Derechos Humanos y Empresas John Ruggie analiza en este texto el último borrador de lo que será la Guía ISO 26000 e identifica algunas "inconsistencias" en el alcance del documento, en lo que respecta a la responsabilidad de las empresas en Derechos Humanos.

Según el IESE  Business School de la Universidad de Navarra, MRW, Grupo Siro, DKV Seguros y Grupo Norte son empresas que han dado con la fórmula del "compromiso social rentable". No sólo destacan por sus políticas e iniciativas de RSC, sino que han logrado integrarlas en sus respectivos modelos de negocio convirtiéndolas en factores estratégicos y fuente de ventajas competitivas.

Estudio Multisectorial sobre el Estado de la Responsabilidad Corporativa de la Gran Empresa en España 2007, realizado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad.

Lo dispuso la Cámara Civil y Comercial. El tribunal hizo lugar a un amparo presentado contra una empresa y determinó que el personal femenino deberá alcanzar un 30% de la planta de choferes del servicio urbano. Fallo completo.

Veinticuatro inversores institucionales exigieron a las compañías petroleras que operan en Libia poner fin a sus negocios con el Gobierno. A cambio, sugieren que redireccionen dichos aportes hacia un fondo de recuperación de Libia que evite daños económicos indebidos a la población civil del dicho país. 

In this study, we glimpse into the unique stakeholder landscapes of nine countries: Chile, China, Germany, Italy, Mexico, Philippines, South Africa, the United Kingdom and the United States. Working with members of GERN, this study maps a group of key business stakeholders according to 1) their overall attitude toward corporate citizenship, and 2) their respective influence on corporations’ adoption of corporate citizenship practices. Here we will see to what extent these “stakeholder maps” help to explain differences in the practice of corporate citizenship in different nations.