La falta de compromiso por parte de los empleados es el asunto más importante que actualmente enfrentan 87 % de los líderes de negocios y Recursos Humanos (RRHH) muy por encima de un 79% del año anterior, según el tercer informe anual “Tendencias de Capital Humano Global 2015: Liderando en el Nuevo Mundo Laboral” de Deloitte publicado a nivel mundial. Aun así, la mayoría de las organizaciones todavía falla en tomar acciones para mejorar su cultura, poniendo en riesgo potencial el futuro crecimiento.

Bain logra desde hace siete años un lugar destacado en el ranking entre las 100 mejores empresas de Estados Unidos para madres trabajadoras. En 2014 trepó hasta el primer lugar. La firma de consultoría con sede en Boston tiene 2228 empleados, de los cuales el 47% son mujeres. De acuerdo a los desarrolladores del ranking la empresa cuenta con una política activa de promoción de la mujer, una gran cartera de beneficios y una flexibilidad laboral que otorga muchas oportunidades de conciliación. Por caso, otorga licencias pagas por maternidad durante todo un año.

Una encuesta global realizada por KPMG revela que, en apariencia, las organizaciones demuestran falta de interés en permitir y fomentar la colaboración en los equipos de trabajo. Los encuestados identificaron 10 posibles riesgos de un enfoque limitado de la gestión del talento. El tema de la diversidad volvió a situarse en la lista de los desafíos en los que menos se trabaja. 

En la cuarta oleada de 2013 del informe internacional Workmonitor, elaborado por Randstad, se ha realizado un análisis sobre la permanencia en el trabajo de los empleados según su nivel de formación. En este estudio se constata que la permanencia en el trabajo está directamente relacionada con la preparación y cualificación de los empleados: a mayor nivel de formación, más estabilidad laboral para los profesionales.

El IESE Business School  presentó el estudio "Desafíos de la dirección de personas en la cultura 2.0" sobre el impacto del mundo 2.0 sobre los Recursos Humanos y sus aspectos legales-laborales. Allí se analiza cómo las redes sociales están cambiando radicalmente la manera de reclutar, atraer y retener talento. También se muestran casos de empresas que potencian sus voluntariados corporativos con estas tecnologías. El auge de las wiki corporativas y el debate sobre el control a los empleados.

Liderar cualquier organización es siempre una cuestión imprescindible para conseguir retener talento y potenciar al máximo el capital humano. Por este motivo, la Fundación Diversidad ha querido dedicar su último foro a la gestión del liderazgo de la diversidad como ejemplo de cómo ésta es capaz de repercutir en cualquier aspecto de la organización. Para ello, ha contado con la experta, Asunción Montalvo que con más de 20 años de experiencia ayudando a profesionales en el desarrollo de sus capacidades, ha sido capaz de motivar a los participantes para que se impliquen directamente con el tema.

La Fundación para la Diversidad, junto a Iberdrola, Ferrovial, Orange e Indra, han contado con la participación de Roberto Luna, profesor de la Universidad de Valencia y experto en gestión del talento, para conducir la segunda jornada dentro del ciclo Diversity Management Toolkit. Bajo en título “Talento y Diversidad”, Luna ha expuesto su teoría sobre cómo una organización que quiera tener proyección de futuro y ser competitiva debe prestar mucha atención a la gestión del talento de sus colaboradores, un valor que en la mayoría de las veces, viene unido a la diversidad.

Entre los cambios que provoca la irrupción de la 'generación Y' en las compañías está la transformación casi revolucionaria del lugar de trabajo, que se adapta a las nuevas exigencias y se convierte casi en herramienta para la retención del nuevo talento.